三、When

时间是必不可少的。实验室建设的周期过长，会导致资金消耗增多。在保证安全、质量的前提下，将整个实验室建设的时间进行细化进行汇报。将汇报的建设总时间进行细分汇报。

如：

地基建设花费时间；

实验室主体构架建设花费时间；

实验室装修时间；

实验室试运行时间；

实验室正式启用时间；

........

效果：能够使领导清晰了解实验室建设整个过程，针对于各个环节时间作出修改与意见。在这里要提醒大家的是，时间节点。领导关注工程结束的时间往往高于工程开始时间，所以在规划报告中一定要将时间节点给予明确。

四、Where

就是实验室建设的选址，实验室在哪建设，建筑面积是多少。这个在规划方案中实事求是汇报就好，可以加入一些，地位概况的分析。也就是：实验室建设地址的优缺点。针对于实验室建设的地点还有很多的讲究，在这里不做详细的分析。在以后的作品中进行阐述与体现。

效果：让领导进行决策，决定选址是否合理、科学。可以及时提出自己的建议，进行整改。

五、Who

这里的“Who”范围较广，这里的人物包括了运行了整个工程的人物，规划人、负责人、具体操作人、监督人、采购人、操作人、维修人等等。各个项目的人员现有阶段的人数、未来发展几年达到的人数都要进行概括阐述。

效果：让领导了解实验室的规模，各类人员人数是否合理，前期提出问题，及时进行整改，方便后期人员招聘工作。避免人员招聘错误，事倍功半。

六、Which

在“6W3H”思路的含义为：备选方案。

备选方案的优点就在于：第一方案中的某个环节出现异常，能够及时整改，避免的损失、失误的扩大化以及选择的多样化。

很多行业会使用主方案与副方案，建设实验室也是一样，主方案中，万一出现异常，如何应对？是否由于一个方案失误，导致全盘工作停滞，如果是，这样的代价太大。在每个环节、每个步骤，都要进行风险评估与应对方案的准备。

效果：当领导提出各类异常时，应有及时的措施与方案进行挽救。做到“兵来将挡，水来土掩”。对于这样的汇报与思路，领导能不喜欢与支持？

七、How

这里需要阐述的就是具体的实施过程与实施方式了。

实验室基础设施如何动工？楼体的建筑、实验室的装修的、实验室的布局、实验室仪器的采购、实验室仪器的操作如何进行，这些都要进行简单的概述，如何去运作。例如：实验室楼体由哪个建筑公司（附表建筑公司资质）进行承办？其他项目同上。

八、How Many

这里，我把它理解为“数量”。这个量也很重要。这个“数量”直接与成本挂钩。汇报过程中，领导是比较关注的。实验室分为几层、每层有几个房间、整个实验室分为几个科室、每个科室分为几部分、每部分人员是多少、仪器室是几台等等，涉及的方面，广而杂。这里就需要把握一个重要。将主要因素多进行描述，次要因素一带而过就好，微不足道的无需体现，在后期申请批准下来，再进行细分、描述。